1=21？

期中連續碰到所的大型研討會、期中作業與報告，時間壓縮，耐受度也受到挑戰。 今天我發了不少脾氣，大起大落，我又不懂得放手，龜毛加上認真，甚至是貪心。 這一次的共讀過程，我發現了包括我自己在內，對伙伴關係的誤解。 我預設了立場，先把白紙填滿了，就會出問題。 就像「人」字是兩者相倚才撐的起來，力量是可以互相支持、給予的。 有相倚的「人」，就有力量注「入」。有意思的是，這「人」字是長短腳 有時間的人、有氣力的人給多一點，而累的人少分一點，彼此輪流。 在伙伴關係裡面，沒有生態位重疊與生存競爭的問題。會不會是互利共生？ 不用功，亂用一。
  因為出於共同需求，我們結合，而在其中相互得利。 又因為結合的個體多樣化，每個人從中想獲得的需求程度不同、擅長方面、生心理狀況等， 付出的也不同。不過這沒關係，在伙伴關係裡面並不需要秤子。 ---------- 閃過的念頭：若"亂用"經濟學來計算單一事件中的單位投入與產出的本益比， 1個人做：平均個人投入1 = 個人獲利 1 21個人做：平均個人投入1/21 = 個人獲利成果 1 ；或者 平均個人投入 2/21 = 2 ；...；1=21？wow! 所學不精，亂用二。 就說了是亂用。自己看了也高興。 ------- 投入的是什麼？ 時間、創意、反省、思考、智慧...培養感情、溝通生產想法、關心其他人.. 獲利是指什麼？ 合作的成品、他人的創意、自我潛力的激發、彼此人格特質的觀摩.. 甚至是磨合、學習溝通不也是獲利嗎？ 當然要進入形成關係要突破一些障礙，有這些心態將幫助自己面對問題、培養能力。 如放棄個人主義、拋棄衿持、面對未知、調整扮演角色、接受渾沌的存在、 包容差異、接納正反多元、保持彈性、接受挫折、...；最有趣的是，伙伴關係會改變自己。 無論起初的動機是利益考量與否， 發展到最後，會在不自覺中，發現許多無法用投入產出來計算的東西， 就是當你力量沒了的時候，自然就會有別的力量補注來進，在關係中尋找力量！ 謝謝你們，所有陪我一起唸書、活動、玩樂、解壓的綠牙～